设计原理：

     捷盛培训中心在7年多的服务客户过程中，可喜的看到多数酒店认同专业化的培训能够给酒店带来很大的进步；

     但也观察到，很多酒店在采购各类培训的时候，采购的形式和课题多种多样，并且来自不同的理论体系及方面，因体系不同，酒店真正能够运用在内部的很困难；也观察到，部分酒店因受培训预算的限制，被迫采购一些质量、价格比较低的培训方案和课程；

     一些酒店为了弥补这些不足，建立了自己的人力资源培训部门，但酒店自己的培训人员常常受技能的限制，并不能开展高质量的内部培训；

     综合以上的情况，酒店既要满足自己的高质量培训需求，培训预算受限制，自己的培训人才力量暂时达不到，我们推荐一种长期与酒店合作的模式：酒店虚拟培训部

     捷盛培训中心课题库中的所有课程，都是在雅高有几十年印证有实用性和延续性的课程，核心体系集中，培训完成后运用起来不混乱；捷盛培训中心课程的质量是可以经的起客户信任的；捷盛培训中心有足够多的专业化师资人员可以与众多酒店共享，不需要任何一家酒店额外多担负他/她们的日常工资；一次性长期采购课程定单，包价费用很低；酒店可以暂时不用设置培训经理和培训总监职位，降低人力资源费用；长期跟踪培训，使得培训需求的准确性越来越高；为过度建立酒店三级培训体系有很好的稳定铺垫；

虚拟培训部优点：
     一站式的合作，几乎可以没有障碍的与捷盛培训中心同步拥有最专业的培训老师；酒店完全可以向低质量的培训时代告别；无形中拥有自己的专业咨询评估团队；同时分享捷盛培训中心的客户资源及专业经验；

虚拟培训部植入方法：
     一站式采购，长期跟踪内训，课程设计需提前对酒店不同阶段进行评估，分阶段制定

虚拟培训部运转时间：
     每个酒店星级不同，基础不同，通常受训时间也不一样，我们将对有培训需求的酒店进行评估后给出季度、半年或一年方案；

咨询方式：
    请您电询捷盛培训中心，我们将由专业顾问向您介绍；